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勇立潮头敢为先——记十六届人大代表、县医院院长张升民
作者:  来源:本站  时间:2010/9/6
 
 


       张升民,现任县人大兼职常委、县十六届人大代表、县医院院长。作为一名人大代表,自上任以来,他开拓创新,大胆改革,着力打造人民满意的医院,使得县医院始终勇立我县卫生行业的潮头。2007年被陕西省卫生厅授予渭南市唯一县级医院“创佳评差最佳单位”的荣誉称号。
    上任伊始,面对医院设施落后,人心涣散、外债较大的局面,张升民院长从抓队伍建设入手,他充分挖掘医疗技术好、有影响的退休老专家优势资源,实行返聘,并大胆启用年轻干部担任科室负责人,用事业稳心,用感情留人,积极营造优秀人才脱颖而出的环境,稳定了医务人员队伍。同时,坚持走出去,请进来,实行学习、培训、实践三结合,常抓不懈,推进了医院人员整体水平的提高。至目前,医院专业技术人员占88%以上,其中高级职称19名,中级职称142名。
    对于一个救死扶伤的医院来说,管理尤为重要。为了让群众享受到更加优质价廉的医疗服务,在建立健全各项规章制度的基础上,他强化考核、深化监督,严格实行责任追究制,加大行业管理的力度,完善了药品集中招标,集中供应,药价大幅下降。尤其是在医院所有设备、卫材、后勤物资采购上进行的全面改革,制定了严格的采购办法、实施细则和监督制约措施,成立了采购小组。同时,突出抓好质量管理,强化医疗安全,做强了质量保证体系。医务科、质控科、护理部等职能科室构成严密的医疗服务质量监督机制,建立了涵盖医疗、护理、设备、财务、后勤等全方面的质量考核标准,形成了医务科、质控科、护理部等职能科自既相互配合又相互制约的医疗服务质量监督机制。
    为进一步提高诊疗水平,在单位经济状况并不十分宽容的状况下,在张院长积极争取和西京医院强有力的支持下,医院引进了价值上千万渭北最高档次的飞利浦0.5T超导核磁共振仪,并购进了美国GE专家型彩色多普勒超声诊断仪、航空窗式高压氧舱、超声疲体外碎石机、MR-100型血液透析机等设备,初步实现了设备尖端现代化,走在渭北乃至全省县级医院前列。加之和西京医院、唐都医院、交大附属二院、陕西省人民医院等技术对口定点支援,完全可以让群众“重病不出县,治疗更方便”。他先后修建了医院餐厅,整修了洗衣房,更换了二吨蒸汽锅炉,改扩建了门诊楼大厅,特别是把医院旧门诊楼改(扩)建为综合病区及传染病区,使得传染病房平战结合,随时启用。住院楼工程(国债项目)列入2007年农村医疗服务体系建设项目,年底投入使用,28层急救网络轮转住房即将破土动工屹立于古微大地。
    认识他的人都知道,他不说空话,不办虚事,处事低调。在合疗启动工作会上他郑重向全县人民承诺:一定要带头把合疗工作这件事办好,好事办实。为此,确定了一名院领导专项负责此项工作,组织下乡向群众宣传合疗政策,让参合的患者在明明白白中就诊,在亲情式的服务中解除病痛之苦,在病愈后实实在在的报销中得到实惠。制定了完善的合疗工作制度和管理措施,做到住院费用“一日清单”,手续办理“一厅式”服务,床头“一对一”宣传,报销关口“一窗口”到位和快速“直通车”报销。同时,严把政策关,杜绝人情费,严格执行物价部门批准的药品价格和收费标准,将药品收入占业务收入的比例压缩到30%,低于国家标准18个百分点。经过一年努力,合疗工作运行良好、效果显著,收信参合病人占到全县参合病人的80%以上,就连黄龙县政府也主动要求我县医院承担他们县的新农合工作。在全市的合疗工作会上,县医院作为唯一一家县级医院在会上交流了经验。据统计,2008年以来门诊人数比去年同期增长23.3%,住院人数比去年同期增长40%。床位使用率达到了150%。作为一个院长,他严于律已,坚持实行民主集中制,对院领导进行了分工,各司其职,不搞一言堂。对医院“四重一大”事务,实行院务公开。作为人大代表,他积极参加各种视察、调研活动,撰写了《关于加大政府投入力度,深化公立医院改革》《关于加大卫生执法力度,规范医疗执业环境》《关于重拳出击、综合治理违法药品广告》等议案,用自己的实际行动实践了“人大代表为人民”的诺言。
 
 

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